Muchas veces al surgir una nueva oportunidad de negocio, olvidamos sentarnos a analizar si el proyecto es realmente es viable para la empresa en cuanto a rentabilidad, beneficios y disponibilidad de recursos. En este artículo buscaremos hacer un acercamiento al análisis de viabilidad de los proyectos.
Fuente: http://www.financesyn.com
En todo este proceso de crear empresa, no se nos puede nunca escapar dentro de los objetivos establecidos, el de implementar un sistema de gestión de calidad. Muchas veces podemos pensar que una norma como la ISO9001, es algo inventado para empresas grandes, pero tal vez porque no nos hemos tomado un momento para revisar lo que esta norma puede representar para una organización.
Es cierto que implementar ISO9001 podría verse como una moda, dado que a medida que los clientes conocen de estas certificaciones en SGC, lo comienzan a ver como requisito al momento de elegir un proveedor. Sin embargo es una realidad que tener implementado un SGC en la empresa se consideraría una necesidad dado que este sistema obliga a la empresa a tener un orden y un sistema de gestión fundamental para su propia subsistencia. Podría verse como estrategia organizacional si se tiene como objetivo ambos puntos anteriores, el trazar una meta hacia la excelencia de la empresa basado en un SGC, y el atraer clientes que sienten más confianza al acudir a una empresa que cuenta con este tipo de certificados.
El 90% de las empresas de Colombia son micro o pequeñas empresas, éstas aportan el 38.7% del PIB (Producto Interno Bruto) y generan el 57% del empleo en el país. Sin embargo el índice de mortalidad de las nuevas empresas, según el Dane, asciende al 78% cada año.
Que las empresas que recién se lanzan al mercado tengan tan alto índice de mortalidad, se debe al gran número de amenazas a las que se enfrentan desde un principio. Además del alto índice de mortalidad, las micro y pequeñas empresas (Mypes) enfrentan otros problemas como son la organización informal, los débiles procesos de gestión que poseen, administración empirista, visiones a demasiado corto plazo, entre otros.
Como respuesta a estos problemas y al hecho que para el país las Mypes tienen una gran importancia económica fue que el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC, lanzó en el 2008 la Norma Técnica Colombiana NTC-6001 que establece requisitos para un modelo de Gestión para micro y pequeñas empresas que tiene como objetivo la organización interna de las empresas que les permita tener estructuras sólidas y estándares de calidad.
Ingenio Sólido es una empresa comprometida con sus proyectos, y para esto es importante conocer algunas herramientas que nos permiten y facilitan manejar un proyecto desde la generación de propuestas, pasando por la ejecución y terminando con el proceso de postventa.
Cada proyecto dentro de la empresa debe tener una hoja de vida, en donde se recopila toda la información relacionada con la vida del proyecto, como por ejemplo la información referente al proceso de negociación y generación de propuestas, contactos, cronogramas, recursos, documentación técnica, incidencia del proyecto, analisis de resultados, postventa, entre otras. Existen herramientas en el mercado para manejar cada uno de estos aspectos, a través de este artículo mostraremos algunas herramientas para la gestión de proyectos, y como Ingenio Sólido está trabajando actualmente para manejar los suyos.
tomado de http://cvd.edu.ar/instituto/index.php/es/pub/43-dif/69-pepm
Iniciaremos este artículo haciendo un breve recuento de como está el tema de patentes a nivel mundial en los últimos años, y qué papel están teniendo los países emergentes (incluido Colombia) en este tema.
Es claro que en nuestro medio existen pocas empresas con una clara percepción de la importancia de la implementación de tecnológica para su supervivencia y competitividad y aún mucho menor es el número de ellas que definen estrategias específicas de desarrollo tecnológico. Desde otro punto de vista, la información de los procesos productivos que existen en las diferentes industrias son confidenciales y no podemos afirmar que tenemos la forma de tener toda esta información de manera concreta y así poder ofrecer propuestas de proyección tecnológica. Como consecuencia, nos vemos obligados a romper esta tendencia y así dar a conocer nuestras ideas innovadoras; para ello tenemos que perfeccionar distintas rutas, directas e indirectas, que nos lleven a identificar las necesidades tecnológicas (nuevos procesos y productos) de las empresas con las cuales podemos y queremos colaborar.
La identificación de necesidades es un proceso difícil porque es claro que los empresarios no siempre dan a conocer sus necesidades por cualquier causa (no saben describirlas, no confían en mencionarlas, etc.), y la evaluación general de las necesidades en sí es complicada por todas las variables que involucra.
